als team wachsen

wie gut funktionieren die bestehenden teamstrukturen? was wollen sie beibehalten, was lässt sich verbessern? im gruppencoaching widmen wir uns der teamentwicklung. wie lief es bisher, wie soll die zukunft aussehen? in einer lockeren atmosphäre legen wir gemeinsam die handlungsschritte fest, damit sich die ergebnisse des coachings im arbeitsalltag niederschlagen. hier sind alle teammitglieder gleichwertig, der chef/die chefin ist teil des teams. meine neutrale moderation macht es möglich, dass alle teammitglieder gehört werden und das ansprechen schwieriger themen leichter wird.

das bringen sie mit

eine fragestellung aus der täglichen zusammenarbeit, die eine besondere herausforderung darstellt. das sind beispielsweise neue aufgabenbereiche und abläufe in ihrem team, die ein umdenken erfordern, aber auch ein ungelöster konflikt oder mangelnde motivation innerhalb des teams.

das erarbeiten wir gemeinsam

häufig bekommen die teams von mir aufgaben, die dem arbeitsalltag ähneln und echte teamarbeit erfordern. durch diese spielerische herangehensweise kommen die teilnehmenden schnell ins handeln und das reden wird erleichtert. bei bedarf sind im teamcoaching auch trainingselemente integriert. damit das erlernte nachhaltig wirkung zeigt, empfehle ich ein follow-up nach drei monaten, das während eines team-meeting stattfindet.

ihre themen sind meine themen (auswahl)

  • reflektion der zusammenarbeit
  • motivation verbessern
  • ressourcen des einzelnen in der gruppe sehen
  • regeln der zusammenarbeit definieren
  • konflikte ansprechen und schwieriges feedback geben
  • arbeitsteilung besprechen
  • umgang mit fehlern